2020互联网年鉴:上半年直播秀,下半年抢搜索

  行业资讯     |      2020/11/19

中国互联网2020可以用一句话概括:上半年直播秀,下半年抢搜索。

有趣的是,这两波风口会起来,背后是同一个根源:

今年太难了,大平台需要新故事,更重要的是,商家需要新的流量运营手段。

商家用直播带货很好理解,但搜索,大部分人看到的是其对巨头的战略布局价值。

而事实上,今天巨头抢占搜索流量入口,明天这轮争夺的结果就会反馈为中小商家在平台上的日子好不好过。

其实自 2019 年起,就陆续有巨头向搜索引擎这个“老产物”伸手,起初是头条去年 3 月推广全网搜索, 8 月搜索部门招聘。


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今年 5 月,原淘宝搜索运营负责人袁怀宾调任到支付宝牵头搜索产品运营。

6 月,阿里创新业务事业群成立智能搜索业务部,重点发力智能搜索App夸克。

7 月,腾讯拟全资收购搜狗,把对各家对搜索的追逐彻底推上水面。最近,又有媒体报道支付宝搜索团队春节起就在秘密扩招。

目前已经入局的阿里、腾讯、头条、支付宝、微信,共性是都是做商业开放平台的,只是业务或侧重内容,或侧重服务。


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之所以要抢搜索入口,最终目的是让搜索成为给商家分发内容或服务的流量通道。

毕竟如果商家拿不到流量,平台的生意也就无法成立。

如果说百度、搜狗、腾讯争的是端外搜索引擎,那么今年支付宝和微信的动作则代表超级App端内搜索。

说起来,疫情或许对内容创业者没有直接影响,但却把大量服务业商家逼到悬崖边缘。

端内服务搜索就在这时候冲上风口,顺理成章成了商家眼中的“生门”。

那么这个“生门”,究竟生机何在呢?


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人才流动轨迹,最先暴露了商家对运营渠道的考虑上。据脉脉发布的“人才流动与迁徙报告”, 2019 年社群运营是离职率最高的岗位,紧随其后的是内容运营和用户运营。

从业者的频繁离职,折射的是商家获取流量和增长的“难”和“贵”。社群运营的明星地位已经不复以往。


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运营手段的兴衰,就像企业一样有生命周期。

从传统搜索引擎竞价排名、地推大军到社群运营,都曾经历过从受追捧的蓝海到流量买不起的历程。

“扫一扫”和“社群”折戟,可预见的商家在急切地寻找新的流量运营出路,而无论微信还是支付宝,平台的天然责任是为商家提供出路。

以上种种,都为今年搜索运营的“翻红”奠定了基础。


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再看搜索,只需要在搜索框里输入一个关键词,就能一步直达,无疑是最短的路径。

从搜索框找服务,不仅满足了用户很懒的本性,更重要的是,搜索天然的属性就是强需求和精准,这跟大家找服务时的心理是完全契合的。

而布局端内服务搜索,巨头们已经动起来了。


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淘宝当年推“猜你喜欢”的背景之一,是淘宝的供给侧商家和需求端用户都庞大到了一定程度,需要靠搜索创新提高商品撮合效率,促进交易。

换到支付宝身上看,情况相似度很高,官方披露目前端内有超过 200 万生活服务小程序,国内用户量达到 9 亿。

这大概也是支付宝要推搜索的内因。而这个动机,放在微信身上也同样成立。

有早期参与支付宝搜索中心化开放的商家评价“支付宝生态长到如今的体量,如何保证商家的曝光路径又能准确触达找服务的用户,是接下来要解决的问题。

搜索是支付宝新开辟的红利地,现在想投入进来做搜索运营的商户也比较多。”

支付宝押注服务搜索最早的公开报道出现在 2019 年 8 月,发布了搜索服务直达能力。

同样的能力,今年 6 月微信也面向第三方商家正式开放了。

从支付宝的服务搜索和微信服务搜索的内测图来看,两家做搜索自运营的产品方向是一致的,就是让搜索更加垂直化,让商家提供的更加细分的服务,直接前置透出在搜索结果页。

好处很明显,就是通过露出更多信息,降低用户的决策成本,最终提升转化率。

这种玩法,跟百度定义的搜索引擎1. 0 时代已经完全不同。

曾有人评价,百度在过去找到了最好的商业模式,因为竞价排名可以让百度躺着赚钱。而由于信息数字化的进程要远远早于服务,百度过往连接的一端也以信息为主。


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但并不是说百度没有服务搜索,只不过以往想通过百度推广服务的商家,模式很固定,通过竞价排名获得官网在百度搜索结果里曝光的机会,这可以说是服务搜索的1. 0 时代。

另外,搜索结果页的展示是粗放式的,除了能看到公司品牌,用户无法了解商家具体提供的服务项目,特别是尚没有名气的小公司,无法被了解,也花不起投广告的钱。

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这也是为什么搜索引擎1. 0 发展到末期,不可阻挡地出现了“二八效应”。

超级App试图在端内重新定义服务搜索,把搜索的流量红利导向中小商家。所谓重新定义,一方面如前所述,体现在从产品上升级服务搜索的体验和转化率,方便商家做自运营。

另一方面则是要改变搜索流量的分发规则,比如发给谁,怎么发?

说到这,支付宝要引入中心化流量的动作就颇为值得玩味。

百度的竞价排名其实也是中心化机制,只不过获取方式是广告采买,支付宝的战略卡位一直是服务于中小商家,在搜索中心化流量开放上也希望兼顾中小,并没有采取竞价排名机制,而是将商家按服务质量分层,把搜索底纹词、热搜位等中心化流量作为流量激励让所有规模的商家都有机会获取,以此规避头部固化,保持生态内部的流动性和增长性。


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搜索框不仅是平台为商家服务分发铺的路,同时平台对搜索结果页权重的排序,正反馈着一个App端的战略侧重。

显然,在社交、内容和服务上,微信选择优先保障基本盘业务,服务搜索被排在了后面。至于用户希望在微信搜索栏里优先获取内容、社交还是服务,又是另外一个需要探讨的问题。


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