020年一场疫情让全民宅家，万城空巷，为降低感染风险响应国家号召，春节期间大多群众都自发取消走亲访友的行程，原定的出游旅行计划也被搁置，连基本的出门采购年货都得考虑再三，除了购买必要的生活用品，一些不必要的消费行为也被停止了。

无人消费影响最大的莫过于线下商家，不难发现，在疫情期间，许多线下店铺没有收入来源纷纷熬不过疫情带来的经济萧条，最终倒闭。

疫情期间，企业如履薄冰、如坐针毡，虽然一时无法经营，但员工的工资、银行的利息、场地的租金等等都足以成为压死企业的最后一根稻草，很多企业在等待曙光到来的过程中就以死亡。但也有一些企业将危机作为机遇，拐点作为起点，抓住时代风口，成功转型。

一场疫情，让人们愈发意识到健康的重要性，新冠疫情的全球爆发，加速了医疗健康行业的数字化进程，大健康行业也迎来新的发展机遇期。已然成为香饽饽的大健康行业，吸引了格力、比亚迪等家电、汽车企业纷纷入局。

在今年3月的一场直播中，格力电器董事长兼总裁董明珠表示，格力电器将投资10亿元在医疗器械领域。除此之外，还有很多企业和创业者对大健康领域垂涎已久。

不光是大健康行业在此次疫情中加速发展，电商、直播、短视频、游戏、知识付费等线上场景的“非接触性经济”也把握住了此次机遇。例如，就在全国人民被困家中，众人哀嚎“交不起房租”“还不了房贷、车贷”的时候，很多社交电商新零售从业者的生意却没有受到太大的影响，依旧在家“开疆拓土”。他们凭借一部手机，完成全部沟通、销售、出货，这就是社交电商新零售等新兴行业的魅力。

可机遇来临，我们想要抓住机会，自然也要改变经营策略，小编总结了三点企业转型升级社交新零售的底层逻辑，满满干货速来收藏。

疫情期间全国上下寸步难行，商家失去了线下门店这个能与消费者产生接触的唯一节点，导致商家企业陷入无收入困境，因此建立新的连接成为传统企业升级的一大关键点。

以腾讯为例，其以社交媒体、通讯工具来切入市场，成为以用户为中心的“超级连接”，通过一个高频的工具去触达，实际上在通过工具，将人、货、场三者融合。微信不仅仅是社交平台，也是裂变的渠道，是一个超级连接器。

5G时代下传统销售渠道已经跟不上时代步伐，突破空间和地域的限制，建立一种立体的、多层次的营销方式成为企业发展的一大突破点。

短视频、直播、社群管理等技术的成熟为商家传播宣传提供了便捷的平台 ，越来越多的企业和自媒体利用短视频直播平台，收获百万、千万粉丝，打造独特的粉丝经济，带动新的商业模式，他们充分利用社交新零售模式，通过社交，建立属于自己的私域流量群体。

对于企业来讲，培训是自我发展，不断提升竞争力的必由之路，做社交电商新零售的人，一定离不开系统化、专业化的培训。

很多社交电商新零售企业在起盘后会招大量的代理商，但前期如果没有制定完整的规划体系和有效管理，那么不出三天便会引来大大小小的问题。

因为管理代理是个技术活，这时，培训的重要性及必要性就显现出来了。培训的方式有很多种，比如制作课件、找专业的新零售培训师等等，制定适合自己团队的培训方式，是团队快速发展的重要一环。

雷军曾说“站在风口上，猪都可以飞起来”这句话被很多传统企业、传统微商、创业者奉为经典。而恰恰抓住了这个风口！

拥有6大服务体系

供应链系统，模式系统，营销运营系统，培训系统，服务系统，直播系统，保驾护航。

那么处于社交电商新零售的风口下，如果你也想要踏进这个行业分得一杯羹，就一定要把握好这几大底层逻辑，只要大方向对，你的船不管经历多少风浪都会驶向成功的彼岸。